FC UTRECHT MAGAZINE | VOORJAAR 2023 11 ACHTER DE SCHERMEN In 2016 promoveerde Jong FC Utrecht onder leiding van trainer/ coach Robin Pronk naar de Eerste Divisie. In 2019 maakte Pronk vanuit Utrecht de overstap naar het Poolse Zaglebie Lubin om aan de slag te gaan als Development Coördinator Toptalents & Coaches, waarna hij medio 2021 terugkeerde in de Domstad als Hoofd Jeugdopleiding. Met als missie: het bouwen van een winnende ontwikkelcultuur. Als Hoofd Jeugdopleiding is Robin Pronk in de kern bezig om de Academie te optimaliseren op het gebied van instroom, doorstroom en ontwikkeling van spelers, waarbij hij vooral veel contact houdt met de trainers. “Voor het ontwikkelen van spelers heb je goede trainers nodig en goede instroom vanuit de scouting. In de kern begeleid en ondersteun ik onze trainers en op die manier dus ook indirect de spelers. Daarnaast ben ik vrijwel elke middag veldtrainingen aan het bekijken. Ook zie ik op zaterdagen alle thuiswedstrijden van onze teams van klein naar groot. Op de velden gebeurt het namelijk, daar wil ik graag bij betrokken zijn en ondersteuning bieden waar nodig. Trainers en spelers ontwikkelen is de corebusiness van mijn werk”, aldus Pronk. FASES Waar veel clubs nog werken met een onder-, midden- en bovenbouw is de Academie van FC Utrecht ingedeeld in fases: de kennismakings-, oriëntatie-, specialisatie- en prestatiefase, vertelt Pronk: “Het indelen van de Academie in fases geeft wat er verwacht wordt op welke leeftijd veel meer richting en duiding voor spelers, ouders en trainers die erbij betrokken zijn. Daarbij vinden wij bij FC Utrecht vooral de individuele ontwikkeling van spelers belangrijk, in tegenstelling tot bijvoorbeeld het eerste elftal waar het juist meer om het team draait. Gerichte trainingen spelen een belangrijke rol bij spelers ontwikkelen. Het grote idee erachter is dat wij talenten met specifieke kwaliteiten, waar je per speler naar op zoek gaat, probeert op te leiden voor Stadion Galgenwaard.” OPLEIDEN Dat opleiden kan volgens Pronk tot tachtig procent in de Academie. Zo zoomt hij als voorbeeld in op de prestatiefase: “Die laatste twintig procent gaan ze leren in het betaald voetbal. Wij moeten zorgen dat ze daarvoor zo breed mogelijk ontwikkeld zijn, zowel fysiek als in persoonlijkheid en de manier van spelen. Echter, een wedstrijd uit tegen NAC Breda voor twintigduizend supporters kunnen we hier niet nabootsen. Wat we wel kunnen doen is spelen tegen buitenlandse ploegen, een intensieve trainingsweek opstellen of bekijken hoe jongens reageren op tegenslagen en ze daarin begeleiden.” IN DE LIFT Een goede afspiegeling van hoe de Academie zich ontwikkelt ziet Pronk in het aantal jeugdinternationals: “Wij moeten ernaar toe dat we per leeftijdscategorie twee tot vier spelers in de nationale selecties hebben. Ten opzichte van vorig seizoen hebben we daar al flinke stappen in gezet. Net zoals het feit dat we momenteel wekelijks met jeugdteams op het hoogste niveau spelen tegen de top van Nederland. Dan word je elke week uitgedaagd, getest en zul je wekelijks tot het gaatje moeten gaan, dat is enorm belangrijk.” TOEKOMST Voor de toekomst is het streven volgens Pronk dat er uiteindelijk van de vier spelers die er in FC Utrecht Onder 18 belanden minstens drie doorstromen naar het betaald voetbal en bij voorkeur het eerste elftal. Stappen die onder andere nodig zijn om dat doel te bereiken schetst Pronk als volgt: “Wat we in de komende jaren willen verbeteren zijn de faciliteiten die we tot onze beschikking hebben. Daarnaast willen we een leerlijn in de Academie krijgen als het gaat om ontwikkel- en prestatiegedrag bij spelers. Het wordt steeds belangrijker om spelers op gedrag verder te ontwikkelen en daar willen we volgend seizoen al mee gaan starten onder leiding van een topsportbegeleider.” ‘INDIVIDUELE ONTWIKKELING VAN SPELERS HEEFT TOPPRIORITEIT’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=