interview f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 1 OFFICIAL PARTNERS Hoofdsponsor Toto ‘Niet voor niets schi t ter t ons logo op de mouw van het shir t van FC Utrecht ’ T-Mobile ‘Vanaf de opening van het T-Mobi le Innovat ion Center in Stadion Galgenwaard hebben we niet st i lgezeten’ Miele ‘Je moet op elkaar kunnen rekenen en dat vraagt om een wederzi jds ver trouwen’ f c u t r e c h t business magazine Se i zoen 2021 / 2022 - januar i 2022
De nieuwe Kia Sportage. Nu in de showroom. 씲 34.895 Vanaf: Gem. brandstofverbruik Mild Hybrid/Hybrid: 5,6–6,5 l/100km, 17,8–15,4 km/l. CO2-uitstoot: 126–148 g/ km. *De Plug-in Hybride is in afwachting van de쏾nitieve homologatie. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs is geldig bij aankoop van een nieuwe Kia Sportage met uiterste kentekenaanvraag op 31-03-2022 en uiterste registratie op 30-04-2022. Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. *Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kooijman Utrecht Meijewetering 39, 3543 AA Utrecht Tel: 030 - 266 00 44 | kia-kooijman.nl
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 3 inhoud f c u t r e c h t business magazine Het FC Utrecht Businessmagazine is een uitgave van FC Utrecht i.s.m. ZPRESS Sport Opgericht 1 juli 1970 (als fusie tussen DOS, Elinkwijk en Velox) Erelijst Nationale beker: 1985, 2003, 2004 Super Cup (Johan Cruijff Schaal): 2004 Postadres Postbus 85159 3508 AD Utrecht Bezoekadres Herculesplein 241 3584 AA Utrecht Stadion Stadion Galgenwaard Telefoon 030 - 8885500 Telefax 030 - 8885559 Internetadres www.fcutrecht.nl E-mail info@fcutrecht.nl Printmedia partner Postbus 1015 3300 BA Dordrecht Telefoon 078 - 639 70 70 Telefax 078 - 639 70 71 www.zpress.nl Acquisitie Mike Franken Financiële administratie ZPRESS Sport Postbus 1015 3300 BA Dordrecht Telefoon 078 - 639 70 70 Telefax 078 - 639 70 71 Redactie Harry van Dam Vrougje Fikke Fotografie Darryl Adelaar Jeffrey Hurenkamp Gerrit van Keulen Kevin Verkruyssen PREPRESS Drukwerk ZPRESS Print www.zpressprint.nl 5 Voorwoord 6-7 Nieuws 9-11 Miele Professional 13 Business Club Voetbal 15 Column Frans van Seumeren 17-19 Official Partner TOTO 21-22 Tiny Parks 25-27 Sportcampus Traiectum 28-34 11 vragen aan Gassan 37-39 Official Partner DASSY 41-45 FC Utrecht Business Events 49-51 Platform U4U 53-55 Hoofdsponsor T-Mobile 57-58 ’t Wed & Waard Lounge 17 9 28 49 in dit magazine...
TRILUX Benelux • Databankweg 28 • 3821 AL Amersfoort • +31 33 4 55 77 10 • info@trilux.nl TRILUX Benelux • Databankweg 28 • 3821 AL Amersfoort • +31 33 4 55 77 10 • info@trilux.nl Daarom kies je TRILUX. De beste verlichtingsoplossingen voor logistiek en industrie, kantoren en retail. www.trilux.com JE BESTE PERFORMANCE LEVERENOPHET VELDGAATNIET INHETDONKER. VEILIGENGEZOND WERKENOOKNIET.
interview f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 5 Samen staan we sterk Stadion Galgenwaard kolkte bij de wedstrijd FC Utrecht - sc Heerenveen, eind oktober. Liefst 22.000 toeschouwers zagen het team van Hoofdtrainer René Hake met 2-1 winnen. De Businesstribune was uitverkocht. Ouderwetse taferelen! Niet alleen de sfeer was voortreffelijk, de resultaten waren ook erg goed. Een week later werd Willem II in de stromende regen, en in een opnieuw sfeervol Stadion Galgenwaard, met 5-1 afgedroogd. Zelden begon de FC zo sterk aan een seizoen als deze jaargang. Maar helaas: na die intense wedstrijden in een geweldige sfeer en met bruisende Businessruimtes, werd het weer stil in het stadion. Met Bud hebben we afgelopen zomer een nieuwe Official Partner aan boord gekregen waarmee we onze gezamenlijke ambities verder kunnen vormgeven. Samen met Number1 zijn er de afgelopen maanden bovendien de nodige investeringen gedaan waardoor onze supporters op cateringvlak een veel betere service krijgen en ook de beleving toeneemt op de publieke tribunes. Bovendien wordt met meerdere Official Partners gesproken over het verstevigen en verlengen van de samenwerking: prachtig nieuws voor de club! Samen met alle andere partners en Business Club Leden vormt dit het fundament waarop we de komende jaren willen doorgroeien. Ondanks de bizarre tijd waarin we leven, hebben we zo’n vijftig nieuwe bedrijven mogen verwelkomen bij de Business Club. We gaan er alles aan doen om nog meer bedrijven en ondernemers aan de club en dit dynamische zakelijke netwerk te verbinden op het moment dat we iedereen weer mogen ontvangen. We doen, ook via deze weg, op iedereen een beroep om vanuit zijn of haar netwerk potentiële Business Club Leden aan te dragen en enthousiast te maken voor FC Utrecht Business. Samen staan we sterk. Gelukkig hebben we in de eerste seizoenshelft een aantal leuke business events kunnen organiseren, zoals een barbecue, een avondje uit in Holland Casino Utrecht en een ‘t Wed & Waard Kerstbingo. We hopen in de tweede seizoenshelft nog meer gezellige, verbindende en sportieve business events te mogen organiseren. De club blijft doorbouwen aan haar toekomst. Op technisch gebied is het innovatieve FC Utrecht Topsportcentrum in Overvecht nu volledig in gebruik door de eerste selectie waardoor de spelers in een zeer professionele omgeving worden klaargestoomd op de wedstrijden. Daarnaast is de gebiedsontwikkeling rondom Stadion Galgenwaard in gang gezet. Deze zal de komende periode verder worden vormgegeven. Bovendien zetten we met de andere (top)clubs uit onze omgeving grote stappen met Sportcampus Traiectum. Lees in dit magazine daar alles over in het interview met Algemeen Directeur Thijs van Es. Namens het team van FC Utrecht Business wil ik iedereen bedanken die de afgelopen periode de club is blijven steunen! We hopen dat we onze supporters, partners en Business Club Leden weer snel mogen verwelkomen in het stadion. Er komt nog een heel mooi programma aan met onder meer thuispartijen tegen PSV, AZ en Vitesse en we hebben dit seizoen al bewezen dat we de top, in dit geval Feyenoord thuis en Ajax uit, kunnen verslaan! Met sportieve groet, Joost Broerse ‘Ondanks de bizarre tijd waarin we leven, hebben we zo’n vijftig nieuwe bedrijven mogen verwelkomen bij de Business Club.’
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 6 nieuws Terugblik op de 1e seizoenshelft In de eerste seizoenshelft van seizoen 2021/2022 is er veel gebeurd, zowel op als naast het veld. Een overwinning in Amsterdam die bijdroeg aan een evenaring van de beste seizoenstart ooit. Buiten het veld handelde de club vanuit het hart met onder andere een samenwerking met Wilhelmina Kinderziekenhuis. Victorie in hoofdstad Op 3 oktober 2021 reist de ploeg van René Hake af naar de hoofdstad Amsterdam, waar titelkandidaat Ajax de tegenstander is in de Johan Cruijff ArenA. FC Utrecht speelt een voortreffelijke wedstrijd en Django Warmerdam bezorgt de ploeg laat in de wedstrijd de volle buit met een prachtig diagonaal schot. Een ware teamprestatie, zo kun je die overwinning wel omschrijven. Voor de tweede keer in de clubhistorie heeft FC Utrecht na acht duels in de Eredivisie zeventien punten op de teller staan. Jaarcijfers seizoen 2020/2021 Op de eerste dag van de laatste maand van het jaar 2021 worden de jaarcijfers van het vorige seizoen gepresenteerd. FC Utrecht heeft in jubileumseizoen 2020/2021 financieel beter gepresteerd dan begroot. De club noteerde een financieel resultaat van 5,7 miljoen euro negatief. Hoewel dit een fors negatief resultaat betreft, is het minder negatief dan begroot. Ondanks de impact van het coronavirus, waardoor de wedstrijdbaten de afgelopen jaargang fors daalden ten opzichte van het seizoen ervoor, is er controle over de financiën. Het eerste elftal van de Utrechtse FC finishte voor het zesde jaar op rij in de top zes van de Eredivisie, in een seizoen dat gold als de eerste jaargang die onderdeel uitmaakte van het zogeheten Groeiplan 2021-2025. Dit plan heeft als doelstelling de komende jaren te bouwen aan een duurzaam financieel stabiele voetbalclub met sterke sportieve prestaties. Internationaal actief In de interlandperiodes zijn er diverse spelers die hun land vertegenwoordigden in de laatste maanden van dit kalenderjaar. Zo scoorde Tasos Douvikas zijn eerste interlandgoal voor Griekenland in de WK-kwalificatiewedstrijd tegen Kosovo. Daarnaast maakten Quinten Timber en Fabian de Keijzer hun debuut voor Jong Oranje. In de EK-kwalificatiewedstrijd tegen Jong Moldavië startten beide spelers van (Jong) FC Utrecht in het basiselftal van bondscoach Erwin van de Looi. Ook Othmane Boussaid zagen we geregeld in actie komen bij Jong België, dat tot nu toe nog een foutloze EK-kwalificatiereeks speelt. Veerkracht Na de glansrijke overwinning op Willem II in eigen huis krijgt FC Utrecht op verschillende vlakken dompers te verwerken. De uitwedstrijden tegen Vitesse en SC Cambuur worden allebei met 2-1 verloren en na nieuwe maatregelen omtrent het coronavirus besluit het kabinet om de voetbalstadions voor supporters weer te sluiten. Een mentale tegenslag voor de ploeg van René Hake, dat echter wel veerkracht toont. In de eerste thuiswedstrijd zonder publiek wordt Heracles Almelo in extremis verslagen. Een verdiende 1-0 overwinning, die vlak voor het laatste fluitsignaal werd binnengesleept.
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 7 nieuws Mijlpaal Willem Janssen Een mooie mijlpaal voor Willem Janssen, de verdediger en aanvoerder die de club uit de Domstad door en door kent. Tegen Ajax speelde hij zijn 200ste competitiewedstrijd voor FC Utrecht. Daarmee trad hij toe tot een select gezelschap. Slechts elf keer eerder kwam het namelijk voor dat een speler 200 keer uitkwam namens FC Utrecht op het hoogste niveau van Nederland. Toppers uit de zorg Zondag 15 augustus 2021: de start van het nieuwe eredivisieseizoen is een feit voor FC Utrecht. Een hoopvol seizoen, waarin de gemiste supporters hun rentree maken op de tribunes van Stadion Galgenwaard. De Domstedelingen sturen Sparta Rotterdam overtuigend met lege handen naar huis: 4-0. Een overwinning die vanuit meerdere opzichten te boeken gaat als een winstpartij vanuit het hart! Dat zit zo: onder meer medewerkers van de GGD, het UMC en het WKZ die zich tijdens de coronacrisis vanuit het hart hebben ingespannen om zorg te verlenen in de regio Utrecht waren bij de openingswedstrijd op uitnodiging van FC Utrecht en Hoofdsponsor T-Mobile aanwezig. Één minuut lang werd er geapplaudisseerd voor de toppers uit de zorg, die tijdens de huidige coronapandemie fantastisch werk leverden en dat nog steeds doen. Evenaring beste seizoenstart ooit Dat de supporters zich meer dan ooit tevoren verbonden voelen met FC Utrecht blijkt wel uit het thuisduel met sc Heerenveen. Op 23 oktober 2021 zien 21.875 toeschouwers hoe Sander van de Streek in de slotfase de Domstedelingen met een weergaloze kopbal de overwinning bezorgt. Mede dankzij die overwinning op de Friezen heeft FC Utrecht na tien wedstrijden twintig punten binnengesleept. Dat betekent een evenaring van de beste seizoenstart ooit, die dateert van het seizoen 1983/1984; destijds onder leiding van Barry Hughes. Na de bekeroverwinning in de eerste ronde van de TOTO KNVB-Beker op de amateurs van SteDoCo (0-5) wordt ook Willem II in een kletsnat Stadion Galgenwaard ruim verslagen met duidelijke cijfers: 5-1. Vanuit het hart Ook buiten het veld zet FC Utrecht zich in vanuit het hart. Kinderen die sporten en bewegen: het lijkt allemaal zo vanzelfsprekend. Maar wat als een kind chronisch ziek is? En vaak in het ziekenhuis ligt? Voor veel kinderen is het vanwege een beperking of ziekte niet mogelijk om deel te nemen aan regulier sportaanbod. De club uit de Domstad is in samenwerking met het Wilhelmina Kinderziekenhuis en Ubuntu Sport, de organisator van de FC Utrecht Experience, gestart met een sportprogramma voor chronisch zieke kinderen. Door wekelijks in hun eigen tempo te sporten wordt de conditie verbeterd. Dit heeft een positief effect op hun fitheid, motoriek, zelfvertrouwen en sociaal leven. Duizenden lichtjes blijven branden Op woensdag 22 december in 2021 werd, tijdens de wedstrijd FC Utrecht – FC Twente, Stadion Galgenwaard verlicht met duizenden lichtjes. Dit licht stond symbool voor samenzijn. Na afloop van de wedstrijd werden deze lichtjes door FC Utrecht gedoneerd aan mensen die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. Voorafgaand aan het kerstweekend ontvingen alle patiënten in zowel het Wilhelmina Kinderziekenhuis als het UMC Utrecht, een lichtje vanuit het hart.
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 9 miele Professional Miele Professional, dé partner voor reinigingsoplossingen In het nieuwe Topsportcentrum van FC Utrecht vindt het gesprek plaats met Wesley Schoeree, accountmanager bij Miele Professional, en Jorrit Andela, de materiaalman van FC Utrecht. Voor het wassen en drogen van kleding op deze nieuwe locatie ging FC Utrecht op zoek naar een geschikte leverancier. Vanuit Miele was er al jaren een wens om de samenwerking met FC Utrecht aan te gaan. TEKST: Vrougje Fikke FOTOGRAFIE: Jeffrey Hurenkamp De aanleiding Schoeree: ‘Binnen Miele hebben we een soort ‘Wall of Fame’. Aan deze muur hangen de shirts van de voetbalclubs waar wij onze professionele apparatuur aan leveren. De top 3 van Nederland schittert daar aan de muur, maar het shirt van FC Utrecht ontbrak. Het Experience Center van Miele is in Vianen gevestigd, zo’n 15 kilometer van Utrecht verwijderd. De regiobinding is voor ons van groot belang. We dragen de regio en FC Utrecht een warm hart toe. De start van de bouw van het nieuwe trainingscomplex en de wens om samen te werken, waren voor ons redenen om met FC Utrecht in gesprek te gaan. FC Utrecht zag in ons de meest geschikte leverancier.’ Specifieke eisen Andela: ‘Voor ons is het van essentieel belang dat de kleding schoon uit de wasmachine komt en dat de machine altijd werkt. Op een dag draaien we zo’n 8 tot 10 wassen met handdoeken, trainingsgoed en wedstrijdkleding. Dit vraagt nogal wat van de machines. Voetbalkleding vraagt om een speciale behandeling. Deze kleding is vaak van synthetische stoffen gemaakt, is zwaar vervuild en verder zitten er lastige vlekken in. Het is heel belangrijk dat die kleding echt goed schoon wordt en fris ruikt. De wasmachines en drogers die we nu hebben, zijn het nieuwste van het nieuwste met veel gebruiksgemak. Zo hebben ze bij Miele geluisterd naar onze wensen en deze vertaald naar programma’s op maat. Zo kan ik voor iedere soort was een programma uit mijn favorieten kiezen. Deze manier van werken is voor mij heel gemakkelijk. Met twee drukken op de knop zet ik de machine in werking op het gewenste programma.’ Schoeree (L) en Andela (R) gaan namens Miele en FC Utrecht voor het optimaal wassen en drogen van kleding op het nieuwe FC Utrecht Topsportcentrum.
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 10 miele Professional Schoeree: ‘FC Utrecht stelde drie eisen: 1. We moeten veel kunnen wassen in een kort tijdsbestek. 2. We moeten lastige vlekken uit sterk vervuild wasgoed kunnen verwijderen. 3. Duurzaamheid is heel belangrijk. Om maar met dat laatste punt te beginnen. Duurzaamheid is ook voor ons belangrijk. In Nederland wassen we met drinkwater. Het is van het grootste belang om daar zuinig mee om te gaan. En die besparing wordt ook toegepast in onze programma’s. Dat is één van de redenen waarom onze machines de hoeveelheid wasgoed in de trommel wegen. Onder de machine zit een sokkel met een geïntegreerd weegsysteem. Afhankelijk van het gewicht wordt het gebruik van water, energie en wasmiddel aangepast. Onze machines staan daardoor ook bekend om het zeer lage energieverbruik en het wasresultaat. Het tweede punt heeft Jorrit al aangehaald. Wij kunnen het wasproces helemaal op maat maken. De wasprogramma’s worden zo geprogrammeerd dat ze volledig aansluiten op de wensen van de gebruiker. En als laatste komen we aan bij het eerste punt. Veel wassen in een kort tijdsbestek is voor FC Utrecht heel belangrijk, want tijd is geld. Onze machines kunnen veel wassen en vaak ook in een korte tijd door allerlei technische hoogstandjes. We staan garant voor 30.000 draaiuren en daardoor een lange levensduur. Door de tijdswinst hoeven handdoeken bijvoorbeeld minder vaak gewassen te worden, omdat er schone exemplaren beschikbaar zijn.’ Voordelen van de samenwerking Schoeree: ‘Als Miele willen we ons graag verbinden aan een professionele voetbalclub die in de top van Nederland speelt. Ook de maatschappelijke betrokkenheid van FC Utrecht vinden wij belangrijk. Voor Miele is het duurzaam ondernemen een van de pijlers. Het zit hem echt niet alleen in het water- en energieverbruik, maar ook hoe wij als bedrijf iets bij kunnen dragen aan de maatschappij. Sinds het begin van dit seizoen zijn wij aangesloten bij de Business Club van FC Utrecht en zoeken we samen naar de verbinding bij de maatschappelijke projecten van de club.’ Andela: ‘Voor ons is het voornaamste dat er goed gewassen wordt. Daarnaast vind ik het contact en de service heel belangrijk. Miele zit hier om de hoek. Als er iets met de machines is, dan kan ik gelijk aan de bel trekken en staan ze voor me klaar. Die machines moeten gewoon werken en ik moet daarop kunnen vertrouwen. De contacten met en service van Miele vind ik echt fantastisch. Ik zie echt de voordelen van deze samenwerking.’ Andela: “De wasmachines en drogers die we nu hebben, zijn het nieuwste van het nieuwste met veel gebruiksgemak.”
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 11 miele Professional Schoeree: ‘Het opbouwen van een goede band met onze klanten is voor ons essentieel. Onze producten kennen een lange levensduur en in die periode hebben de machines ook onderhoud nodig, zeker op een plek waar de machines zeer intensief gebruikt worden. We moeten ervoor zorgen dat die machines altijd draaien en als dat een keer niet zo is, dan moeten we het probleem snel oplossen. Je moet op elkaar kunnen rekenen en dat vraagt om een wederzijds vertrouwen. Wij willen graag snel met een oplossing komen en de klant helpen. Daarom stellen wij hun feedback ook heel erg op prijs. Alleen dan zijn we in staat om onze dienstverlening nog verder te verbeteren.’ Overeenkomsten Dan komen we ook gelijk bij de overeenkomsten. Wesley Schoeree en Jorrit Andela zijn het over een ding eens: ze werken allebei voor een A-merk. Schoeree: ‘Miele is een wereldwijde leverancier in het hogere segment en FC Utrecht is een voetbalclub in de top van het Nederlandse voetbal. Daarnaast hebben we allebei een sterke band met de regio Utrecht en zijn duurzaamheid en maatschappelijke thema’s voor ons beiden heel belangrijk.’ Business Club Schoeree: ‘Wij hebben bewust de samenwerking met FC Utrecht gezocht, vanwege de regionale functie. Veel Business Club Leden komen uit deze regio. Wij willen graag met de Business Club Leden in gesprek gaan over mogelijke was- en afwasoplossingen en kijken wat wij voor hen kunnen betekenen. In ons Experience Center in Vianen is een deel van het oppervlak ingericht met onze professionele apparatuur. In deze functionele showroom kunnen we presentaties geven en onze producten laten zien, maar ook proefwassingen organiseren. Ik nodig de Business Club Leden dan ook graag uit om een bezoekje te brengen aan ons Experience Center in Vianen.’ Okke Vaassen, Head of Sales Miele Professional: “Bij Miele richten wij ons op de vraag hoe we kunnen bijdragen aan oplossingen voor efficiëntere werkprocessen bij onze klanten. Dat is ons samen met FC Utrecht gelukt.” Schoeree: “Miele is een wereldwijde leverancier in het hogere segment en FC Utrecht is een voetbalclub in de top van het Nederlandse voetbal.”
LINKIT BUILDING IT TOGETHER SLIMMER MET DATA SAMEN STERK MET DATA EN ARTIFICIAL INTELLIGENCE LINKIT is een trotse partner van het FC Utrecht Innovatieplatform. linkit.nl
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 13 Business Club Voetbal Je bouwt een band met elkaar op Iedereen kent het vlaggenschip van de club uit de Domstad, maar naast dit elftal zijn er nog meer elftallen actief die de eer van de FC hooghouden op diverse gebieden. Een van die elftallen is het FC Utrecht Business Club Team, een team dat bestaat uit sponsoren en leden van de Business Club. Het is 16 september 2021, een belangrijke dag voor het FC Utrecht Business Club Team. Op die dag staat er een belangrijk toernooi bij Almere City FC op het programma waar meerdere BVO’s die dag strijden om de felbegeerde cup. Onder de bezielende leiding van hoofdtrainer/coach Gert Kruys weet het FC Utrecht Business Club Elftal het tot de halve finale te schoppen waar het helaas door penalty’s wordt uitgeschakeld. Kruys: “Het is fantastisch om op deze manier bezig te zijn met de Business Club van FC Utrecht. Je leert elkaar op een andere manier kennen en bouwt een band op door de trainingen en wedstrijden. Het uiteenlopende niveau zorgt voor een informele en gezellige sfeer.” Gedurende het seizoen komt het team regelmatig samen om wedstrijden te spelen. Deze worden onder andere gespeeld tegen BVO’s zoals Vitesse, sc Heerenveen en Heracles Almelo. Daarnaast wordt er ook gespeeld tegen de Partnerclubs van FC Utrecht. Zo werd er in november nog gespeeld tegen VV Eemnes waarbij de ploeg uit de Domstad de overwinning behaalde. Ook werd er tegen de Business Club van Kampong Voetbal gestreden om de beker waarbij het Business Club Elftal van FC Utrecht na strafschoppen aan het langste eind trok. Binnen de lijnen lopen de heren er goed bij, maar ook buiten het veld loopt iedereen er netjes bij, want er is ook een speciaal kostuum dat is samengesteld door Only For Men, de kledingpartner van FC Utrecht. Dit kostuum kan door iedereen die meespeelt worden aangeschaft. Een van de spelers van het eerste uur is André Miltenburg, eigenaar van Koot Financiële Diensten. “We zijn nu een aantal jaren onderweg en wij hebben al een aantal heroïsche wedstrijden meegemaakt. Zo hebben we in Het Covebo stadion De Koel gespeeld tegen VVV Venlo waarbij de uitslag in ons voordeel net op het scorebord paste. Wat ook nog even genoemd moet worden is dat welke speler/speelster, de waterzakdrager of een supporter zich aanmeld zich gelijk welkom voelt. Er heerst een ongedwongen sfeer en iedereen kijkt elke keer weer uit naar een volgende wedstrijd of gebeurtenis.” Michel Renssen, Sponsorship Manager bij FC Utrecht vult aan: “Het is een ontzettend leuke groep waar nieuwe deelnemers snel worden opgenomen. Buiten dat de wedstrijden en trainingen altijd leuk en gezellig zijn is het ook het perfecte middel voor de Business Club Leden om elkaar (beter) te leren kennen.” Wilt u ook een keer meespelen met het Business Club Team? Stuur dan een mail naar m.renssen@fcutrecht.nl Hoofdtrainer/coach Gert Kruys motiveert het FC Utrecht Business Club Elftal.
Utrecht / Zeist / Nieuwegein / Maarssen / Muntstad.nl Ondernemen met een rood-wit hart? Welkom bij Muntstad! Power, beweging en doelgerichte actie? Daarvoor zit u goed bij de club met het rood-witte hart: Muntstad. We zijn thuis in de regio Utrecht. En we bestrijken het hele speelveld van mobiliteit: van lease-a-bike tot en met personen- en bedrijfsauto’s. Met slim maatwerk ontzorgen we u als ondernemer. Zodat u voluit kunt gaan voor uw business. Altijd vooruit …
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 15 Column Frans van Seumeren Door met dezelfde strategie Wij zijn er in Nederland altijd trots op geweest dat wij een moderne, snel reagerende samenleving zijn. Echter, de problematiek rondom corona heeft inmiddels aangetoond dat wij het meest bureaucratische land van Europa zijn. Voordat er een beslissing genomen wordt dienen er allerlei branche en wetenschappelijke organisaties ingeschakeld te worden om hun mening te geven met als gevolg dat we met betrekking tot de zogenaamde boosterprik het allerlaatste land in Europa zijn met het toedienen daarvan. We weten al twee jaar lang dat er te weinig IC-capaciteit is en er te weinig verpleegkundigen zijn. Er is niets aangedaan. Onze leiders zijn alleen maar bezig met machtsspelletjes, zelfprofilering en peilingen, terwijl de wereld in brand staat en er mensen door laksheid overlijden. Empathie met het volk is volledig afwezig. Met het dichtgooien van de stadions wordt de reinste symboolpolitiek bedreven, zeker omdat bewezen is dat het virus in de buitenlucht nauwelijks besmettingen oplevert. Kijk eens hoe hard we durven optreden zal het volk denken verwachten ze in Den Haag, gelukkig is het volk niet zo dom. Het totale falen van de regering in deze corona-crises is reeds voldoende aangetoond en wij supporters missen weer onze wedstrijden en de verliezen bij de club stapelen zich op. Echter we laten ons niet uit het veld slaan en zullen wij niet van strategie veranderen. Willen wij in de toekomst als FC Utrecht levensvatbaar zijn, dan zullen we moeten aanhaken bij de top vijf in Nederland. De Europese competities worden financieel gezien zo belangrijk dat een prominente plaats in de vaderlandse competitie een vereiste is. Dat kost op korte termijn, zeker in dit corona tijdperk, veel geld, bloed, zweet en tranen, maar onze strategie is daarop gebaseerd. Wij willen een toonaangevende club in Nederland zijn en dan kan een wedstrijd verliezen van Vitesse of AZ nog weleens een keer gebeuren maar van met alle respect van SC Cambuur, waarbij ons salarisbudget vier maal zo hoog is, is uit den boze. Uiterst frustrerend. Dus technische staf en spelers, wij zorgen ervoor dat alles omtrent de club goed geregeld is, bewijs daarvoor is weer het nieuwe ultra moderne Topsportcentrum Overvecht, de bal ligt bij jullie. Maak er ondanks alle beslommeringen door corona een mooi seizoen van want we willen zo graag trots op jullie zijn en die trots uitdragen naar onze prachtige stad en provincie. Uuuuuu! Groet, Frans van Seumeren
De slimste organisaties winnen altijd Amplifire is hét neuroscience-learningplatform waarmee medewerkers aantoonbaar sneller leren en beter presteren. Maak uw organisatie slimmer en succesvoller met Amplifire. amplifire.nl Boek uw demo op
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 17 Official Partner TOTO Van stoffig naar eigentijds merk Bij TOTO komt wellicht een beeld naar voren van de voetbalfanaten die met hun velletje vol kruisjes naar de tabakszaak gaan. Tot op de dag van vandaag kan dat nog steeds, maar tegenwoordig is het ook mogelijk om op verschillende manieren digitaal te voorspellen. TOTO heeft sinds 1957 niet stilgestaan; ging met de tijd mee en biedt nu een gevarieerd aanbod aan voor sportweddenschappen en casinospelen. TEKST: Vrougje Fikke FOTOGRAFIE: Jeffrey Hurenkamp en Gerrit van Keulen Sam Depoortere, Business Director TOTO bij Nederlandse Loterij, neemt ons mee terug in de tijd. ‘Voor 1954 waren er verschillende partijen die voetbalpools organiseerden. Daar werd veel geld aan verdiend. De KNVB zette zich in voor één nationale voetbaltoto en het centraal beheren van de opbrengsten. De eerste nationale voetbaltoto was een feit op 24 februari 1957. Vanaf dat moment vloeiden de opbrengsten van TOTO via de KNVB rechtstreeks in de clubkas van de voetbalverenigingen, later verdeelde NOC*NSF de gelden. TOTO is vanaf die tijd onlosmakelijk verbonden met het Nederlandse voetbal.’ Legalisering ‘Al sinds 2017 is er sprake van een opening van de markt voor online kansspelen. Dit was voor ons het moment om na te denken over ons merk en te kijken hoe we een grotere groep spelers aan ons konden binden. In Nederland waren wij de enige legale Depoortere: “Met ons partnership willen we TOTO naar een nieuw level brengen en ervoor zorgen dat wij de nummer 1 van Nederland blijven. FC Utrecht is een uitgelezen club om deze ambitie te bereiken.”
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 18 Official Partner TOTO aanbieder van sportweddenschappen. TOTO heeft altijd veel concurrentie gehad van illegale, veelal buitenlandse aanbieders met een groot en aantrekkelijk aanbod voor Nederlandse spelers. Het speelveld was ongelijk en dat is door de regulering van de online gokmarkt veranderd. Sinds 1 oktober 2021 zijn er elf bedrijven, waaronder TOTO, die een vergunning hebben gekregen van de Kansspelautoriteit. Deze regulering biedt spelers een betere bescherming, omdat iedere aanbieder zich aan dezelfde wet- en regelgeving moet houden. Toch verschillen we van de andere aanbieders, omdat wij als enige opereren zonder winstoogmerk. Vrijwel het gehele resultaat van Nederlandse Loterij, waar TOTO een onderdeel van is, gaat naar de Nederlandse sport via NOC*NSF en naar 18 goede doelen en naar de Nederlandse samenleving via het ministerie van Financiën. Speel je mee met TOTO, dan vloeit de opbrengst terug naar Nederland. Wij zijn partner van 10 betaalde voetbalclubs en van 5 voetbalclubs in de Eredivisie Vrouwen, partner van het Nederlands Elftal en naamgevend sponsor van de TOTO KNVB Beker.’ Herpositionering ‘Om onze positie in de markt te verbeteren, moesten we aansluiting zoeken bij andere doelgroepen. Met de campagne van Koning TOTO in 2018 zijn we een nieuwe weg ingeslagen. Ons idee hierachter: iedereen met een beetje voetbalverstand kan een wedstrijd voorspellen. Wij willen benadrukken dat TOTO vooral een leuk spelletje is en moet blijven. Daarom hebben we een verantwoord aanbod van sportweddenschappen en online casinospelen. Voorheen kenden wij alleen de pre-match sportweddenschappen. Dit betekende dat je alleen voor de wedstrijd de uitkomst kon voorspellen. Sinds 1 oktober zijn daar de in-play sportweddenschappen bijgekomen. Dit is voor de speler een veel spannender spel. Tijdens de wedstrijd kun je nu de voorspelling
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 19 Official Partner TOTO aanpassen naar aanleiding van het verloop van de wedstrijd. Dat geeft direct een andere dimensie aan het spelletje. Naast het aanbod van sportweddenschappen kunnen mensen ook een gokje wagen in het TOTO Casino. In ons live casino, geheel in TOTO-stijl en met Nederlandse croupiers, kan live roulette of blackjack gespeeld worden. En natuurlijk kunnen de bekende slotsmachines niet ontbreken in ons aanbod.’ FC Utrecht en TOTO ‘Als TOTO zijn we telkens op zoek naar partners met ambitie en partners die passen bij onze oer-Hollandse ontstaansgeschiedenis. FC Utrecht is zo’n club met een gezonde ambitie, die zich inzet voor de maatschappij en inspeelt op de modernisering. Daarnaast staat FC Utrecht in de top 5 qua supportersaantallen. Niet voor niets schittert ons logo op de mouw van het shirt van FC Utrecht. Met ons partnership willen we TOTO naar een nieuw level brengen en ervoor zorgen dat wij de nummer 1 van Nederland blijven. FC Utrecht is een uitgelezen club om deze ambitie te bereiken. Ons partnership met FC Utrecht biedt ons de mogelijkheid om allerlei campagnes te organiseren voor supporters en Business Club Leden. Supporters kunnen bijvoorbeeld shirts of gesigneerde ballen winnen, de Koning van de Wedstrijd uitkiezen of optrekken met hun clubicoon. Ook dit jaar kunnen supporters dit doen en kans maken op wedstrijdkaarten voor de thuiswedstrijden.’ Campagne verantwoord spelen Depoortere is zich heel goed bewust van de kritiek op de reclames voor online kansspelen. ‘TOTO richt zich met aansprekende reclames op meerderjarigen vanaf 24 jaar. Dat doen wij om spelers te leiden naar het legale, veilige en verantwoorde aanbod van sportweddenschappen en online casinospelen. Kansspelen vormen voor sommige mensen een risico, zoals kansspelverslaving. Daar zijn wij ons bewust van. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat meespelen een spelletje blijft. Daarom zetten we in op preventie, detectie en interventies. Voordat je bij ons gaat spelen, moet je een stortingslimiet, een tijdlimiet en een walletlimiet instellen. Voor jongeren onder de 24 jaar komt daar een verplichte verlieslimiet van 400 euro per maand bij. We geven onze spelers inzicht in hun speelgedrag met een dashboard, pop-ups en berichten. Onze responsible gaming-afdeling is voortdurend bezig met monitoring en analyse van het speelgedrag van spelers. Daarmee kunnen we risicovol of problematisch speelgedrag bijsturen. We bellen spelers actief en bespreken in een dergelijk gesprek of er bijvoorbeeld limieten aangescherpt moeten worden. Ook met de campagne ‘Op het matje bij Nathan’ zetten we ons in voor verantwoord spelen. Nathan Rutjes geeft daarin TOTO-spelers praktische tips voor een verantwoorde deelname aan sportweddenschappen: bepaal je speellimiet, probeer je verlies niet terug te winnen, speel met kleine bedragen, speel alleen met geld dat je kunt missen en laat regelmatig jouw saldo uitbetalen. Dit alles onder het motto: ‘Bewaar je rust, speel bewust!’. Het logo van TOTO is vanaf seizoen 2020/2021 onder meer zichtbaar op de mouw van de wedstrijdshirts van FC Utrecht. Elke thuiswedstrijd wordt er een Koning van de Wedstrijd verkozen door de supporters.
Licht op Legal LUI STER NAAR ONZE TWEEWEKELI JKSE PODCAST T E B E LU I S T E R EN V I A O F V B K . NL / L I CH TOP L E G A L 21.060.023 VBK Advertentie Podcast 210x297mm.indd 1 21-12-21 17:38
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 21 Tiny Parks Het begin Verheul: ‘Samen met Patrick Ligthart ben ik de bedenker van het concept TinyParks. Het idee is eigenlijk ontstaan tijdens een minivakantie met mijn vriendin in de Ardennen. We kwamen daar in aanraking met een Tiny House en we wilden daar overnachten. Helaas, helemaal vol en wel voor het hele jaar! Dat zette me aan het denken. Mijn generatie, de millennials en ‘generatie Z’, moesten door corona hun korte tripjes naar het buitenland uitstellen en op zoek gaan naar een minivakantie in Nederland. Deze generatie stelt nogal hoge eisen en onze visie met TinyParks sloot daar heel goed bij aan. Met TinyParks laten wij onze doelgroep genieten van de mooiste kleinschalige natuurlocaties in duurzame accommodaties, voorzien van alle gemakken.’ Ultiem genieten in een duurzame en kleinschalige kampeeromgeving Ondernemers vind je in allerlei branches en in verschillende leeftijden. FC Utrecht heeft voor talentvolle jonge ondernemers en young professionals een eigen skybox: de Young Business Club. De verbindende factoren zijn de passie voor ondernemen en het voetbal. Jochem Verheul, één van de initiatiefnemers van TinyParks, zocht binnen de Young Business Club partners voor zijn start-up. Verheul: “Binnen de Business Club van FC Utrecht zijn we op zoek naar partners die het interessant vinden om met ons dit avontuur verder te ontwikkelen.” Tiny Parks streeft naar de luxe en het comfort van een hotel, alleen dan in een kleinere omgeving. TEKST: Vrougje Fikke FOTOGRAFIE: Jeffrey Hurenkamp
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 22 Tiny parks Visie en doelgroep ‘Wij hebben bewust gekozen voor Randstedelingen en yuppen in de leeftijd van 20 tot 40 jaar. Deze doelgroep is behoorlijk verwend door het leven in de stad. Met onze Tiny Houses proberen wij de luxe en het comfort van een hotel aan te bieden, alleen dan in een kleinere omgeving. Wie wil er nu niet slapen en wakker worden onder de sterrenhemel en op het terras genieten van een prachtig uitzicht op de omgeving? Met ons concept maken we onze doelgroep nieuwsgierig en dagen we ze uit om een paar dagen in een Tiny House te verblijven. Mede door het programma ‘Tiny House Battle’ van John Williams en de heersende woningnood is Tiny Houses een hot item.’ Realisering ‘De realisering van het hele plan heb ik een beetje onderschat en het duurde allemaal net wat langer. Tiny Houses en het openen van een camping vragen om het nodige kapitaal. Om dit te realiseren, zijn we op zoek gegaan naar partners. Met Joost Jongerius van Jongerius Invest B.V. had ik al contact en we zijn vrij snel het gesprek aangegaan. Joost kwam samen met zijn jongere broer en zus, ook lid van de Young Business Club, bij ons op kantoor in Utrecht en daar legde ik ze het concept voor. Twee dagen later werd ik gebeld en onze eerste partner was een feit! Uiteindelijk hebben we nog een andere partner moeten zoeken. Die heb ik gevonden in de vorm van de Bromes Groep, een relatie uit mijn eigen netwerk. Voor we het wisten, waren we op reis naar een fabriek van Tiny Houses in Roemenië. Daar werden we heel hartelijk ontvangen en in ons enthousiasme hebben we 30 Tiny Houses besteld. We gingen op weg met het idee om er maximaal 10 te bestellen! Afgelopen zomer hebben wij in Hoogersmilde in Drenthe onze eerst Get Away-locatie geopend. Daar staan 16 luxe Tiny Houses in een prachtig bos.’ Duurzaamheid ‘Onze eerste locatie was direct een leuke uitdaging. Het was heel lastig om een goede locatie te vinden, omdat we nog geen bewezen concept hadden. Uit een onverwachte hoek, het MKB Fonds Drenthe, kregen we een subsidie, omdat zij kansen zagen voor ons idee. De provincie Drenthe is er een groot voorstander van om jongeren kennis te laten maken met de provincie. In het MKB Fonds Drenthe vonden we een goede sparringpartner. En zo kregen we in Hoogersmilde een stuk bos om ons plan te realiseren. We hebben bomen moeten kappen om plekken te creëren voor onze Tiny Houses. Van de gekapte bomen zijn houtsnippers gemaakt en die zijn gebruikt voor de bospaden. Alles wat we uit het bos gehaald hebben, laten we ook in ons park terugkomen. Deze kampeerplek noemen we om die reden dan ook TinyPark Boshotel. We bieden onze gasten eigenlijk de luxe van een hotel aan in een bosrijke omgeving.’ Tiny.nl ‘Met ons concept TinyParks richten we ons op de recreatiesector. Al heel snel na het openen van onze eerste TinyParks-locatie kregen we vragen van onze gasten en vanuit de markt of wij die Tiny Houses ook verkochten. In eerste instantie niet, maar toen we die vraag vaak kregen, hebben we besloten om met Tiny.nl daarop in te spelen. Het label Tiny.nl hebben we bewust losgekoppeld van TinyParks, om een duidelijke scheiding aan te brengen tussen de verkoop van de Tiny Houses en de recreatiepoot.’ Toekomst ‘We hebben plannen voor een tweede, derde en vierde locatie. Op dit moment zijn we bezig met een eiland in Nederland met 11 inwoners. Daar staat een camping te koop met een festivalvergunning. Daar hopen we het TinyPark ‘The Island’ te openen. Ook nu weer een unieke ervaring: met een pontje naar het eiland gaan, vervolgens er drie nachten verblijven en dan weer met het pontje terug naar het vasteland. Daarnaast zijn we bezig met een locatie op de Veluwe en de Ardennen. Duidelijk is dat we willen groeien. Onze ambitie is om binnen vijf jaar 250 Tiny Houses te hebben op minimaal vijftien locaties. Hierdoor moeten we telkens op zoek naar nieuwe investeerders voor de financiering en samenwerkingsverbanden voor locaties. Binnen de Business Club van FC Utrecht zijn we op zoek naar partners die het interessant vinden om met ons dit avontuur verder te ontwikkelen. Voetbal is dan een van de verbindende factoren, maar het is ook leuk om met elkaar een bedrijf te hebben en zeker in deze sector. Met TinyParks voorzien we in de behoefte van deze bijzondere doelgroep. Word je partner van TinyParks, dan hopen we dat we in de komende jaren nog meer mooie Get Away-locaties in Nederland en België kunnen openen.’ Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met Jochem Verheul via de e-mail jochem@tinyparks.nl of via zijn mobiel 06-14862469. Tiny Parks heeft de ambitie om binnen vijf jaar 250 Tiny Houses te hebben op minimaal vijftien locaties.
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 23 Advertorial STULZ Groep B.V.: innovatief en vooruitstrevend Bij de STULZ Groep B.V, toonaangevende leverancier voor klimaatoplossingen, ontstond tweeënhalf jaar geleden het plan voor nieuwbouw. De STULZ Groep B.V. was in Amstelveen uit zijn jasje gegroeid. Met opslagruimtes op drie locaties was het de hoogste tijd om alles in één pand onder te brengen. TEKST: Vrougje Fikke Nieuwe pand Carlo Brouwer, Managing Director, vertelt enthousiast over het nieuwe pand in Hoofddorp. ‘Wij zijn van origine een Duits bedrijf en we zijn nog steeds eigendom van de familie Stulz. Dat merken we bijvoorbeeld in onze contacten met het hoofdkantoor in Hamburg. Ik kan ‘papa’ Jürgen Stulz gewoon bellen. Hij is heel benaderbaar. Toen we met onze nieuwbouwplannen kwamen, was het dan ook snel besloten. Ik heb mijn voorstel gepresenteerd en het kostenplaatje voorgelegd. Met twee vergaderingen van misschien twee uur was alles in kannen en kruiken. De familie Stulz had echter één voorwaarde: het pand moest in de buurt van Schiphol komen te staan. Vanuit logistiek oogpunt niet de meest logische keuze, omdat we importeur zijn voor de Benelux, maar wel voor de bereikbaarheid, omdat een groot deel van onze klanten daar zitten. Onze core business is namelijk het leveren van koelsystemen voor datacenters en in Nederland zijn die geconcentreerd rondom het data knooppunt bij Schiphol-Rijk. In eerste instantie stond de nieuwbouw gepland op een kavel van 5.000 m2, maar bij de plannen bleek dat we die ruimte nu al helemaal nodig hadden. Met het oog op de toekomst sprak Jürgen Stulz de wens uit om op zoek te gaan naar een grotere kavel. De Schiphol Airport Development Company (SADC), de beheerder van de terreinen, kreeg de opdracht en zo zijn we aan de kavel van 9.000 m2 gekomen. Inmiddels hebben we daar 6.000 m2 van bebouwd. Op de overige 3.000 m2 hebben we een park aangelegd met twee appelbomen en een kastanje. Die appelbomen kregen we van de SDAC. Zodra we die ruimte nodig hebben, zullen we eerst de bomen rondom uitsteken en ze verplaatsen.’ Gebruik eigen technologieën ‘Ons gebouw is in veel opzichten een showroom van onze productgroepen geworden. Naast het leveren van koelinstallaties voor datacenters zijn wij in Europa de grootste importeur van airco’s en warmtepompen van Mitsubishi Heavy Industries. Dit betekent dat wij de groothandel zijn voor de installateurs. Daarnaast zijn we importeur van CAREL Bevochtiging. Het is immers heel belangrijk dat bij grote installaties de relatieve luchtvochtigheid op peil wordt gehouden om goed te kunnen koelen, dan wel te verwarmen. Ons nieuwe pand moest gasloos gebouwd worden. We hebben besloten om van ons stookhok een showroom te maken. Daar staat ook een koeler voor een datacenterserverruimte om te laten zien hoe zo’n koeler werkt en eruitziet. Naast het stookhok hebben we een trainingsruimte ingericht, zodat we op onze eigen installaties kunnen trainen. Om de warmtepompen in ons bedrijf te laten werken, heb je stroom nodig. Wij hebben een groot plat dak en daar hebben we ruim 300 kilowatt aan vermogen aan zonnepanelen op gelegd. In ons hele pand hangen ook verschillende soorten airconditionings. Zo hebben we al onze productgroepen geïntegreerd.’ Vooruitstrevend ‘In ons magazijn van 3.000 m2 hebben we vloerverwarming aangelegd. In het magazijn ligt een dikke betonnen vloer die moeilijk op te warmen is. Door deze overdag te verwarmen en dan ’s nachts de warmteafgifte van de vloer te gebruiken, kunnen we het pand op een gelijkmatige temperatuur houden. Een mooi voorbeeld van energie-efficiëntie. De betonnen vloer is dus onze warmtebuffer. Wij zijn ook op andere gebieden constant aan het vernieuwen. Zo gaan we volgend jaar luchtbehandelingskasten voorzien van warmtepompen en leveren als plugand-play. Dit is heel interessant voor installateurs die niet STEK gecertificeerd zijn. De door ons geassembleerde luchtbehandelingskasten kunnen straks eenvoudig geïnstalleerd worden, omdat ze kant en klaar zijn om geplaatst te worden. Als STULZ Groep B.V. zijn we voortdurend op zoek naar alternatieven en het combineren van onze productgroepen. En dat maakt ons zo uniek!’
Sportcampus Traiectum f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 25 Thijs van Es was tot 2018 ondernemer van een succesvol bedrijf in Utrecht. Daarnaast was hij vijf jaar lang voorzitter van omnivereniging Kampong. Toen hij op zoek was naar een nieuwe uitdaging in een sportbestuur werd hij in contact gebracht met Frans van Seumeren. Sinds augustus 2018 maakt Thijs van Es deel uit van de directie van FC Utrecht. In eerste instantie parttime, maar na een halfjaar was de liefde voor FC Utrecht zo groot dat hij met zijn eigen onderneming stopte om zich fulltime voor de club in te zetten. Van Es: ‘Het is ontzettend leuk om een bijdrage te leveren aan de gemeenschap FC Utrecht. Met de club kunnen we heel veel bereiken en samen met de stad Utrecht bouwen we aan een omgeving waar mensen het fijn hebben en trots op kunnen zijn. Dat zie je al aan de verbondenheid bij de supporters van FC Utrecht. Doordat ze met elkaar op de tribune zitten, letten ze op elkaar en maken ze dezelfde emotie door. FC Utrecht is iets wat ons verbindt. Ik vind het fantastisch dat ik hier een rol in mag spelen en een bijdrage kan leveren aan de invulling van onze idealen.’ Ontwikkeling Van Es: ‘Tot 2019 groeide de club in technisch opzicht heel hard. We zaten eigenlijk non-stop bij de top 6. Als club wilden we die groei ook op andere vlakken doorzetten en dan kom je al snel bij de vraag: Hoe gaan we dat bekostigen? Er moest meer omzet komen. Natuurlijk kun je als voetbalorganisatie proberen om meer commerciële partners aan je te binden en de FC Utrecht Academie te versterken. Daar waren we al volop mee bezig. We moesten op zoek naar andere inkomstenbronnen. De gemeente Utrecht heeft grote plannen met het gebied rondom Stadion Galgenwaard: de creatie van de groene long van de stad. Dit ‘nieuwe’ Galgenwaard wordt het podium van de stad, waar sport een belangrijke plek blijft houden. Het moet een omgeving worden voor verschillende doeleinden: een omgeving voor werken, leren, sporten, gezondheid en ontspanning. Om deze visie verder uit te werken is er een internationaal stedenbouwkundig bureau ingeschakeld met de opdracht te onderzoeken hoe Stadion Galgenwaard en de directe omgeving vernieuwd kunnen worden. In de komende 10 tot 12 jaar zal dit gebied een enorme transitie ondergaan. Zo worden er 1.000 woningen gebouwd en komt er 80.000 m2 aan ruimte beschikbaar voor bedrijven en horeca. Ook is er gesproken over een nieuw intercitystadion bij de Koningsweg aan de achterzijde van het stadion. In de toekomst zal het ‘nieuwe’ Galgenwaard een druk gebied worden, waar de Utrechter kan sporten, recreëren en leven. Deze ontwikkeling zal een enorme aantrekkingskracht op bedrijven hebben.’ Sportcampus Traiectum ‘De stad en de regio Utrecht, maar vooral de Utrechters zijn trots op hun sportclubs. De vijf topsportclubs, FC Utrecht, SV Kampong, Hellas Utrecht, UZSC en VV Utrecht in de nabije omgeving van Sportcampus Traiectum, dé verbindende schakel op veel fronten In een gebied waar de sportclubs FC Utrecht, SV Kampong, Hellas Utrecht, UZSC en VV Utrecht gevestigd zijn en allemaal dezelfde passie hebben, kon een bundeling van krachten niet uitblijven. In dit artikel neemt Thijs van Es, algemeen directeur van FC Utrecht, ons mee in de ontwikkeling, de totstandkoming en de toekomst van Stichting Sportcampus Traiectum. TEKST: Vrougje Fikke Fotografie: Jeffrey Hurenkamp De samenwerking tussen de vijf topsportclubs rondom Stadion Galgenwaard.
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 26 interview het stadion hebben de handen ineen geslagen en willen met Sportcampus Traiectum sporters een plek aanbieden waar zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Door de bundeling van krachten, faciliteiten, kennis en kunde willen we alles in het werk stellen om sporters maximaal te laten presteren. Daarnaast brengt de samenwerking op veel fronten een kostenbesparing met zich mee. Een ander voordeel is dat Sportcampus Traiectum een enorme aantrekkingskracht heeft op commerciële partners die zich wel aan dit initiatief willen verbinden, maar niet aan een afzonderlijke sportclub. Dit is heel interessant voor de aangesloten topsportclubs, omdat dit een extra bron van inkomsten kan betekenen. Geld dat ingezet kan worden voor de ontwikkeling van de top- en breedtesport. Inmiddels is ook duidelijk geworden dat een aantal sportbonden zich in dit gebied willen vestigen, vanwege het topsportklimaat. Sportcampus Traiectum gaat de stad Utrecht en de regio veel bieden. Het is behoorlijk uniek voor Nederland dat Utrecht zo’n bolwerk heeft waar topsportclubs bij elkaar zitten. Dit is iets waar je als stad trots op kunt zijn, maar tegelijkertijd ook een meerwaarde kan leveren voor de breedtesport. Met breedtesport bedoelen we de sport die door grote groepen van de bevolking op amateurniveau beoefend wordt. Sport moet voor iedereen toegankelijk zijn, ongeacht geslacht, afkomst of achtergrond. Voor ons is het belangrijk om die kennis en kunde uit de topsport te vertalen naar de amateursport met de inzet: de fysieke en mentale fitheid van alle Utrechters.’ Sport en onderwijs Ook voor de sporters brengt de Sportcampus veel voordelen met zich mee. Door onze gezamenlijke inspanning is er nu een locatie waar jeugdige sporters elkaar kunnen ontmoeten en huiswerkbegeleiding krijgen. Het is juist voor deze groep van groot belang dat zij, van jongs af aan, naast hun sport goede educatie en begeleiding krijgen. Voor hen is het goed om na te denken over hoe zij invulling willen geven aan de combinatie van hun sport en hun ontwikkeling. Er is immers altijd een carrière na de sport en daar wil je deze sporters ook goed op voorbereiden. Helaas is niet voor iedereen Van Es: “Dit ‘nieuwe’ Galgenwaard wordt het podium van de stad, waar sport een belangrijke plek blijft houden.”
f c u t r e c h t businessmagazine | j a n u a r i 2 0 2 2 27 Sportcampus Traiectum Om die gelijkwaardigheid te waarborgen, hebben we Edu Jansing, een Utrechter van oorsprong, aangesteld.’ Inspiratiesessies ‘Om Sportcampus Traiectum verder vorm te geven, gaan we in 2022 zeven inspiratiesessies plannen. Dit is een soort ‘college tour’ waar topsporters en externe experts met elkaar in gesprek gaan om te kijken hoe de verschillende onderwerpen het beste aangepakt kunnen worden. Het centrale thema is de bevordering van de fysieke en mentale fitheid van de Utrechters. Zo gaan we samenwerken met de Universiteit van Utrecht, omdat daar veel kennis is en onderzoek wordt gedaan naar de fitheid in alle aspecten. Maar ook experts uit de topsportclubs, Business Club Leden en andere specialisten die kennis hebben op dit gebied zullen bij deze inspiratiesessies aansluiten. De uitkomsten van deze sessies werken we uit in onze strategie.’ Helden ‘Om onze missie ‘samen stad en land inspireren en in beweging krijgen’ handen en voeten te geven, hebben we een aantal helden vanuit de verbonden sportclubs gevraagd om Sportcampus Traiectum een gezicht te geven. In dit gebied zijn veel helden aanwezig die een voorbeeld, een stimulans kunnen zijn om het beste uit jezelf te halen. Deze helden kunnen je helpen om door een moeilijke tijd heen te komen. Het is dan wel belangrijk dat deze helden ook benaderbaar zijn en dichtbij de mensen staan. Dit is volledig in de stijl van de stad en regio Utrecht: inclusief, benaderbaar en verbindend. Op 23 oktober, in de rust van de thuiswedstrijd tegen sc Heerenveen, hebben we de kampioenen van de vijf sportclubs gehuldigd en in het zonnetje gezet. Het is toch fantastisch om dit samen te doen in een vol stadion met sportliefhebbers!’ De kampioenen van de vijf sportclubs werden gehuldigd in Stadion Galgenwaard. een topsportcarrière weggelegd. Vanuit Sportcampus Traiectum streven we naar die integratie van sport en onderwijs. We dromen van een topsportschool waar alle expertise in één gebouw aanwezig is. We willen bouwen aan een plek waar onze talenten ‘student athlete’ kunnen zijn. Hoe geweldig zou dit zijn!’ Onafhankelijke projectbegeleider ‘De vijf topsportclubs zijn allemaal vertegenwoordigd in het stichtingsbestuur. Samen zetten we nu onder leiding van Edu Jansing een strategie uit om de samenwerking gestalte te geven en te werken aan onze speerpunten. Er is bewust gekozen voor een onafhankelijke projectbegeleider, omdat we allemaal op een gelijkwaardige manier met elkaar om tafel willen zitten. We zijn verschillend op veel gebieden, maar we hebben een gemeenschappelijke noemer: Utrecht.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=