FC Utrecht businessmagazine, juli 2021

F C U T R E C H T BUSINESSMAGAZINE | J U L I 2 0 2 1 48 INNOVATIEPLATFORM parkeerprobleem een effect heeft op de algehele beleving. We willen de supporters op een meer persoonlijke manier benaderen en net iets extra’s doen met die beleving. In eerste instantie is dit een project voor 20 parkeerplaatsen, vlak bij het stadion. Het is de bedoeling om een app te ontwikkelen, waarmee wij de bezoeker een link kunnen sturen, zodat hij een parkeerplaats kan reserveren. Vervolgens krijgt hij meteen een advies voor de snelste route naar het stadion. Bij de slagboom herkent een sensor het kenteken en de slagboom gaat open. Daarna kun je naar de gereserveerde parkeerplaats rijden. ENGIE levert de laadpalen om elektrische auto’s op te kunnen laden. Vervolgens loop je naar de receptie waar je opgevangen wordt met een heerlijk kopje koffie, thee of een glas water. Ook die wensen kun je in de app al aangeven.’ Teekens: ‘Op deze manier kunnen we straks veel efficiënter omgaan met de beschikbare parkeerplaatsen en ze zo goed mogelijk inzetten. We gaan de ervaring van de mensen verbeteren. We hopen dit project op te schalen naar alle parkeerplekken rondom het stadion en misschien wel naar het hele gebied. T-Mobile, LINKIT, ENGIE en The Valley dragen allemaal op hun eigen manier hun steentje bij. FC Utrecht is een club met ambities op verschillende niveaus en ze willen niet alleen op sportief vlak bij de beste horen, maar ook leidend zijn. Uiteindelijk valt of staat een club als FC Utrecht bij de gratie van de supporters. Als telecom provider kunnen wij bijdragen aan het verbeteren van de beleving van die supporters. FC Utrecht doet dat al standaard, maar door samen te werken en de nieuwste technologieën te implementeren, kunnen we nu een concreet probleem – het parkeerprobleem – aanpakken en die beleving optimaliseren.’ ANDERE INNOVATIEVE CONCEPTEN Teekens: ‘Op dit moment zetten we samen met FC Utrecht een ander mooi concept neer: Airthings. Door COVID-19 zijn we ons meer en meer bewust geworden van de luchtkwaliteit in gebouwen en zagen we dat er een grote behoefte ontstaan was om de luchtkwaliteit in de gesloten ruimtes binnen het stadion te meten en te monitoren. Zo kan FC Utrecht straks vanuit een centraal dashboard de luchtkwaliteit beheersen. Dit is een mooi initiatief van T-Mobile en IOT City Business BV. Een ander mooi voorbeeld is de ontwikkeling van een game, een samenwerking van T-Mobile, OPPO en Proxy42. In de game kun je door middel van augmented reality een soort avatar van een FC Utrecht- speler inladen. Een superleuk initiatief dat ook kan bijdragen aan de beleving van de supporters.’ Amelink: ‘Een ander mooi voorbeeld van een innovatie is de samenwerking met de Maastricht University om de slaapprestaties van onze spelers in kaart te brengen. De hoeveelheid slaap heeft een enorme impact op de prestaties van een speler. Daarom zijn we op dit moment aan het onderzoeken hoe we deze resultaten, samen met het UMC in Utrecht, toe kunnen passen bij de behandeling van patiënten in het UMC of het WKZ. Wij kunnen met onze spelers, die toch vaak als rolmodellen gezien worden, het taboe rond goed slapen doorbreken en laten zien dat goed slapen van invloed is op het functioneren, maar dat een goede nachtrust ook heel belangrijk is na een operatie of bij het herstel van patiënten. Op deze manier komen twee werelden heel mooi samen en willen we initiatieven die we hier ontwikkelen breder inzetten. Je kunt alleen groeien door te delen.’ Tot slot wil Teekens een oproep plaatsen en Business Club Leden uitnodigen om onderdeel te worden van dit Innovatieplat- form: ‘Heb je de kunde, kennis of expertise en wil je een bijdrage leveren aan een innovatief initiatief sluit je dan bij ons aan en stuur een e-mail naar Niek Amelink, n.amelink@fcutrecht.nl . Daar hoef je echt geen groot bedrijf of specialist voor te zijn. Het is onze ambitie niet om zoveel moge- lijk initiatieven te hebben, maar om juist relevante initiatieven uit te werken en tot een succes te maken.’ THE VALLEY X FC UTRECHT INNOVATIEPLATFORM Als digital partner van FC Utrecht bouwen we gezamenlijk aan een geweldige merkbeleving voor de supporters. Dit maakt aansluiting bij het Innovatieplatform een logische stap. We zijn dan ook trots om samen met onze medepartners het verschil te gaan maken. Roel Gijsberts, Head of Service bij The Valley: ‘Ik geloof in de groeistrategie van FC Utrecht voor de komende jaren. Via het Innovatieplatform creëren we samen de ultieme Fan Experience en dragen we bij aan een professionele sportcampus en de gebiedsontwikkeling rondom het stadion. Hoe gaaf is dat!’ Roel Gijsberts en Auke Meijer, The Valley DE KUNST VAN KANSEN KEIHARD INSCHIETEN SPELEN OM TE WINNEN In zijn aanpak laat Hoogendoorn zich inspireren door Straight-Line Leadership, een methodiek die de basis vormt voor het succes van de meest gedreven zakelijke leiders. De bijbehorende mentaliteit draagt hij met verve over aan de ondernemers die hij begeleidt. Zoals Boudewijn Graveland, de jonge oprichter van The Branding Club die zijn omzet grotendeels weg zag vallen toen de horeca dicht moest. ‘Na een paar weken stelde ik de maandelijkse omzet naar beneden bij’, vertelt hij. ‘Maurice maakte duidelijk dat ik daarmee speelde om niet te verliezen, in plaats van om te winnen. Dat inzicht was aanleiding om het roer om te gooien. We hebben onze propositie aangepast en zijn gaan inzetten op antibacteriële doekjes en meeneemverpakkingen. Met als gevolg dat we de beste maanden ooit draaiden.’ MEER INFORMATIE? WWW.MAURICEHOOG.NL Benieuwd hoe Maurice Hoog uw business kan helpen om kansen keihard in te schieten? Neem gerust contact op via 06-55150622. ZONDER DOEL GEEN RESULTAAT In de begeleiding van Hoogendoorn is resultaat het uitgangspunt: resultaat bepaalt het proces en niet andersom. Hij hamert op het verschil tussen gedachten en de realiteit, tussen proberen en doen. Tussen je voornemen om 50 potentiële klanten te bellen en daadwerkelijk de telefoon oppakken en je diensten verkopen. Richard van de Bospoort, oprichter van IT- consultancybedrijf Forza, is nog zo’n ondernemer die hier de vruchten van plukt. ‘Ondanks de coronacrisis zag de Forza IT Group zijn omzet met 20 procent groeien en die stijgende lijn zet door’, zegt hij. ‘Daar draagt Maurice op allerlei manieren aan bij: met zijn ongebreidelde commitment, zijn effectieve coaching, met zijn ondersteuning bij het lanceren en positioneren van onze labels, met zijn waardevolle netwerk. Hij is net zo’n personal trainer door wie je je vijftien keer opdrukt in plaats van tien keer, echt een fantastische aanjager.’ Een marketingbureau dat in een jaar een omzetgroei van 65 procent haalde. Een start-up in horecaproducten die ondanks de lockdown floreerde. Een salesteam dat taakgericht werken omboog naar samen voor doelen gaan. Onder de gedreven coaching van Directors Lounge-lid Maurice Hoogendoorn krijgen ondernemers vleugels. Ook zijn eigen bedrijf Forward Business Coaching maakte in het coronajaar een transformatie door. Aanleiding voor Hoogendoorn om het voort te zetten onder een nieuwe, maar vertrouwde naam: Maurice Hoog. De afgelopen periode zag Hoogendoorn de behoeften bij bedrijven die bij hem aankloppen, veranderen. ‘Voorheen ging het vooral om het op orde brengen van processen. Nu is de vraag: hoe gaan we om met de nieuwe werkelijkheid in onze processen? Omdat ik bij uiteenlopende bedrijven diverse rollen heb gehad, ben ik breed inzetbaar en ik nam ook allerlei verschillende opdrachten aan. Maar het werd te veel. Onder de vlag van Maurice Hoog – waarin mijn naam, geboorteplaats Hoograven en woonplaats Hoogland samenkomen - breng ik meer focus aan. Ik richt me nu op die trajecten waar ik de meeste waarde kan toevoegen: het begeleiden van jonge ondernemers naar groei, en het vlottrekken van bedrijven en teams waar de business achterblijft.’