FC Utrecht businessmagazine, juli 2021

F C U T R E C H T BUSINESSMAGAZINE | J U L I 2 0 2 1 34 F C U T R E C H T BUSINESSMAGAZINE | J U L I 2 0 2 1 35 DUO-INTERVIEW DUO-INTERVIEW 1. Hoe zijn jullie met FC Utrecht in aanraking gekomen? Wever: ‘Door mijn vader en mijn opa. Mijn vader is bij de A-junioren van FC Utrecht nog getraind door Hans Kraay sr. Daar was hij keeper. Ook was hij fanatiek in het straatvoetbal en speelde hij met grote namen als Marco Carbo, Leo van Veen en Eddy Achterberg. Het straatvoetbal heeft zijn oorsprong in Utrecht. Mijn vader is in 1959 kampioen bij het straatvoetbal- toernooi in Zwolle geworden. Ook mijn opa had banden met Utrecht. Hij had een speeltuin in de Bloesemstraat hier in Utrecht, de plaats waar Willem van Hane- gem speelde. Ik heb zelf ook nog gekeept bij PEC Zwolle tot de c-junioren. Je kunt wel zeggen dat ik een groot sporthart heb.’ Hensen: ‘Ik ben geboren en getogen in Utrecht. Van mijn zesde tot mijn tiende heb ik op de Bunnikside gezeten en later in het familievak. Tot mijn achttiende heb ik gevoetbald. Je kunt gerust stellen dat ik een voetbalfan ben, maar ik behoor ook tot de 16/17 miljoen bondscoaches die Nederland rijk is. Onze CEO, Edwin van den Elst, heeft mij ooit met de opdracht op pad gestuurd om uit te zoeken of het voet- bal iets voor Talent&Pro zou zijn. Tijdens een relatie-avond kwam ik Joost Broerse tegen en die nodigde mij uit om een keer mee te gaan naar een skybox. Ik was erg onder de indruk van de organisatie bij die introductiewedstrijd, de hospitality en de persoonlijke benadering. Ik heb toen tegen onze CEO gezegd: ‘We gaan voor FC Utrecht!’’ 2. Hoe omschrijven jullie de samenwer - king tussen jullie en FC Utrecht? Hensen: ‘Wij zijn aan het begin van de coronacrisis tot de Business Club toe- getreden en hebben een aantal seats in de Executive Lounge en in de Directors Lounge. In de anderhalf jaar dat we nu lid zijn, hebben we slechts één wedstrijd meegemaakt: FC Utrecht – Willem II. Joost Broerse en Tommie van Alphen, beide verantwoordelijk voor Partnerships binnen FC Utrecht, verdienen grote com- plimenten over de persoonlijke manier waarop zij de verbinding blijven zoeken met de Business Club Leden. Nu er geen voetbal is, terwijl dit toch de corebusiness van FC Utrecht is, blijven ze in verbinding met de achterban. Zo hebben wij hier al onze dagsessies kunnen houden en dat is bijzonder positief door onze teams ontvan- gen. Het is toch heel bijzonder om in een stadion te komen en de hospitality van FC Utrecht te ervaren.’ Wever: ‘Je maait het gras voor mijn voe- ten weg! Wij zijn al een jaartje langer lid. Voor corona had ik net mijn lidmaatschap met twee jaar verlengd. FC Utrecht is proactief en ze zijn niet uit beeld. De sa- menwerking is gewoon maatwerk en het voelt bijna niet zakelijk. Bij FC Utrecht denken ze op een vriendschappelijke manier met je mee en proberen ze het maximale voor jou en jouw organisatie eruit te halen.’ 3. Waar liggen de raakvlakken tussen jullie en FC Utrecht? Wever: ‘Livis is een familiebedrijf. Bij FC Utrecht heb je ook die veilige familieom- geving. Daarnaast vind ik FC Utrecht altijd vernieuwend in hun business proposities, maar ook in hun initiatieven. Het Innova- tieplatform is daar een mooi voorbeeld van. Ik hou van innovatie en durf daar zelf ook in te investeren. Vernieuwen is vooruitgang. Die mentaliteit herken ik bij FC Utrecht.’ Hensen: ‘Bij Talent&Pro proberen wij ook een thuisbasis aan onze consultants aan te bieden. Wij noemen dat onze ‘homebase’. Onze consultants moeten zich bij ons thuis voelen en zich met ons verbonden voelen. Dat betekent dat wij een heel open en informele cultuur hebben en dat is bij FC Utrecht ook zo. Je kunt heel gemakkelijk een praatje maken met Jordy Zuidam of Frans van Seumeren. Ons kantoor ligt op een steenworp afstand van FC Utrecht en dat is meteen een van de redenen om voor hen te kiezen. Een ander raakvlak is dat we allebei voor ontwikkeling kiezen. Wij nemen zo’n 400 young professionals op jaarbasis aan en wij bieden die professionals de kans om zich te ontwikkelen. FC Utrecht doet dat ook met al die jeugdvoetballers.’ 4. Met welk doel zijn jullie ingestapt in de FC Utrecht Business Club? Wever: ‘Ik heb voor het voetbal gekozen en dat daar dan nog zaken bijkomen, dat is prima. Ik sta op het standpunt dat organisaties sterker zijn als ze proactief zijn in plaats van reactief. En dat doen ze bij FC Utrecht heel goed. Wat ik mooi vind aan netwerken, is dat het mij een podium biedt om de missie van mijn bedrijf uit te dragen, namelijk het belang van goede trainingen en de bewustwording daarvan bij leidinggevenden. Het is mijn rol om mensen bewust te maken en ze erop te wijzen hoe ongevallen en calamiteiten voorkomen kunnen worden.’ Hensen: ‘De hospitality die wij met Talent & Pro afnemen, doen wij echt voor onze relaties, omdat je in Stadion Galgenwaard op een wedstrijddag ze een hele mooie avond of middag kunt bieden, ook al hebben ze niets met voetbal.’ Hensen: ‘Wij doen het echt voor onze relaties, omdat je ze hier een hele mooie avond of middag kunt bieden, ook al hebben ze niets met voetbal.’ 5. Waarom zouden ondernemers uit de regio Utrecht zich moeten verbinden aan de Business Club van FC Utrecht? Hensen: ‘Landelijk wordt de hospitality van FC Utrecht geroemd, maar ook de persoonlijke benadering en het maatwerk. Het is toch geweldig hoe een organisatie het voor elkaar krijgt om zeventien maal per jaar een geweldig event neer te zetten! Daarnaast mogen wij per thuiswedstrijd aangeven of we met onze relaties gebruik willen maken van de Executive of Directors Lounge. En dan heb ik het nog niet eens over het driegangendiner. Alles bij FC Utrecht is heel persoonlijk en constant van kwaliteit. Ik durf elke relatie mee te nemen!’ Wever: ‘Bij FC Utrecht is het allemaal wat persoonlijker en veel meer op de individu gericht. Op deze manier kun je veel meer rendement uit het Business Club lidmaatschap halen.’ 6. Denk je dat de ambities van FC Utrecht haalbaar zijn en een plek te veroveren in de top 3 of top 5? Wever: ‘In de eerste seizoenshelft heeft FC Utrecht volgens mij 13 of 14 wedstrijden gelijkgespeeld en heeft er alles aan gedaan om die opstap naar de top 4 te doen. Komend seizoen is het dus gewoon een kwestie van winnen in plaats van gelijkspelen. En als je het dan over ambities hebt, dan is het fantastisch om je aan te sluiten bij een club die vooruit wil gaan. Onze onderneming heeft die insteek ook. Frans van Seumeren is een innovatieve ondernemer en ziet kansen en pakt ze ook op. Dat innovatieve, dat spreekt me enorm aan.’ Hensen: ‘Ik denk dat het voor FC Utrecht heel belangrijk is om zich te onderschei- den. En dat doen ze al door zich in te zetten voor de gebiedsontwikkeling rond het stadion. Het is mooi om te zien dat de stad Utrecht samen met FC Utrecht er alles aan doet om een stad van formaat te worden met alle mogelijke sportfacilitei- ten op topsportgebied. Daarnaast is het belangrijk dat FC Utrecht investeert in de jeugdopleiding, zodat deze een extra up- grade krijgt. FC Utrecht zou ook nog een stap kunnen maken bij de transfers van spelers. Het is toch raar dat een speler van Ajax, Feyenoord of AZ voor veel meer miljoenen verkocht wordt? Volgens mij heeft dat alles te maken met het imago en marketing.’ 7. Wat is het mooiste moment dat jullie bij FC Utrecht hebben meegemaakt? Wever: ‘De 3-0 winst op PSV. Ik zat samen met mijn vader en zoon op de tribune naar deze wedstrijd te kijken. Die euforie die je dan gezamenlijk meemaakt. Geweldig was dat en zeker voor een sportfamilie, zoals de onze!’ Hensen: ‘Voor mij is dat de bekerfinale Feyenoord – FC Utrecht, 1-4. Ik ben erbij geweest. Alleen al om met de bus ernaartoe te gaan en dan een Feyenoord zien spelen met grote namen als Paauwe, Van Hooijdonk, Kuijt en Kalou. Van tevoren denk je dat FC Utrecht dan wel geklopt wordt, maar dan is het extra leuk als zo’n club dan in de Kuip wint. Ik vond het sowieso één van de mooiste wedstrijden die ik ooit meegemaakt heb.’ Wever: ‘Een ander mooi moment is de trip naar La Manga, die vond ik heel indrukwekkend. Door samen met andere Business Club Leden te golfen, leer je elkaar daar pas écht kennen. Daarnaast was het heel leuk om de spelers te ontmoeten. De wedstrijd was een hele beleving, omdat je dan met zo’n 400/500 man op de tribune zit en dan precies kunt horen wat er zich op het veld afspeelt. Dat fanatisme en het elkaar opjutten, dat is toch geweldig?’ 8. Welke invloed heeft corona op jullie bedrijf gehad en hoe heeft FC Utrecht de verbinding met jullie gezocht? Wever: ‘FC Utrecht kwam met een voorstel en dat deden ze niet om een beroep te doen op onze generositeit, maar meer vanuit de optiek om er in alle redelijkheid uit te komen en te bouwen aan een gezonde basis. Corona had op ons eigen bedrijf een enorme impact. We geven blended learning trainingen die uit een praktijk en een online deel bestaan. In de branche waarin wij werken moeten mensen zich opnieuw certificeren. Wij ontzorgen onze grote klanten door het registreren en beheren van cursistgegevens en het anticiperen op planningsvraagstukken. Tijdens corona moest alles om en anders; we hebben hierin geschakeld en maatwerk geleverd. Op die manier konden mensen zich toch weer certificeren. En tegelijkertijd heeft deze periode ook ruimte gegeven aan ons team Onderwijs & Innovatie om tijd te maken voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Zo zijn we nu in staat om na de zomer een nieuwe e-learning te lanceren voor de Wever: ‘De samenwerking tussen Livis en FC Utrecht is maatwerk en het voelt bijna niet zakelijk. Bij FC Utrecht denken ze op een vriendschappelijke manier met je mee en proberen ze het maximale voor jou en jouw organisatie eruit te halen.’